Coaching für Spezialisten, Führungs- & Fachkräfte

Erfolgreich Ziele erreichen

Unsere Zukunft wird zunehmend durch den technischen Fortschritt beeinflusst. Dies hat Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Tätigkeiten und unsere Arbeitsbedingungen.

Schnell Veränderungen wahrzunehmen, damit gesund und gelassen umzugehen und sogar aktiv mitzugestalten, ist eine aktuelle Herausforderung und Anforderung für Arbeitnehmer. Es gibt vielfältige Situationen, die Arbeitnehmer dazu bewegen, sich verändern zu wollen.

Typische Situationen

Innovation
Neue Arbeitswelten und Arbeitsmodelle
Karriereentwicklung
Neue Teams/Vorgesetzte
Neuer Aufgaben- und Verantwortungsbereich
Arbeitsbedingungen

Erfolgreich führen

Bei der Beziehungsgestaltung mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten oder Kunden geht es darum, auf sie situativ und individuell einzugehen. Führungskräfte müssen mit ihren Interaktionspartnern in einen konstruktiven und verbindlichen Austausch treten und wenn nötig, sich auch gut aus Beziehungen lösen können. Dabei hilft das richtige Führungsverständnis zu Haltung, Aufgaben und Rolle ebenso, wie die erfolgreiche Kommunikation und der souveräne Umgang mit bestimmten Situationen. Damit dies in einem vertrauensvollen Miteinander gelingt, rücken Mitarbeiter und ihre individuellen Motive und Ideen in den Vordergrund. So wie schon Friedrich der Große sagte: „Jeder soll nach seiner façon selig werden“. Voraussetzung hierfür ist, die eigene Motivstruktur und Beziehungsmuster genau zu kennen und für die eigene Selbstwirksamkeit und Führungskraft nutzen zu können. Zugleich geht es darum, das eigene Verständnis von Führung (Haltung, Aufgaben, Kompetenzen) zu präzisieren, um sich selbst zu entsprechen und dies vorteilhaft leben zu können. Das Coaching hilft dabei, die Komplexität gewisser Aufgaben zu sortieren und für die Führungsaufgaben nützlich auf den Punkt zu bringen.

Gemeinsam erarbeiten wir folgende Themen

Ein erster Schritt ist gemacht, denn Sie wollen aktiv Veränderungen vornehmen. Um damit gelassen und gesund umzugehen, aktivieren wir Ihre Fähigkeit der eigenen Selbstwirksamkeit bzw. Selbststeuerung. Denn in vielen Fällen geht es darum die persönlichen Stärken gewinnbringend zu nutzen, wie auch die eigenen Ressourcen immer wieder aufzufüllen. Mit Hilfe einer erfolgreichen Beziehungsgestaltung, wie auch der Kommunikation mit Kollegen, Vorgesetzten, Teams und/oder Kunden erzielen Sie die Wirkung, die Sie erzielen möchten. Damit dies gut gelingt, ist das Wissen um das eigene Selbstverständnis und die Schärfung dessen wichtig.

In Einzel- oder Teamcoachings thematisieren wir Ihre Fragestellungen ganz individuell z.B. zu den folgenden Themenfeldern:

Motivation
Konfliktkompetenz
Kommunikation (situativ und individuell)
Selbstverständnis/Selbststeuerung (Muster erkennen, Gefühle steuern)
Beziehungsgestaltung (Mitarbeiter, Kollege, Vorgesetzter)
Führungsverständnis (Haltung, Aufgaben, Rollen)

Wie läuft ein Coaching in der Regel ab?

Wie sieht ein Ablauf eines Coachings in der Regel aus? Wir lernen uns zunächst in einem formlosen und freien Gespräch kennen. Wenn wir uns entschließen, zusammen zu arbeiten, gibt es einen Termin, in dem wir gemeinsam das genaue Ziel und den Fokus Ihres Coachings bestimmen. Hierbei werden auch zeitlicher Rahmen, Dauer und die Erfolgskriterien abgestimmt. Je nach Fokus gibt es eine entsprechende Analyse der Ausgangssituation und ein Zielbild der gewünschten Situation. Im Anschluss geht es in die Einzelsitzungen, in denen ich Methoden und Übungen mit und auf Sie abstimme. Meine Begleitfunktion liegt darin, den anderen in seiner eigenen Zielsetzung und Zielerreichung zu unterstützen. Fokussiert gehen wir mit abgestimmten Methoden und Mitteln auf die Bedürfnisse ein. Dabei verfolge ich einen ganzheitlichen Ansatz. Denn um das eigene Kraftpotenzial richtig entfalten zu können, muss der Verstand mit den Gefühlen und dem Körper in einer stimmigen Verbindung stehen. Die in unseren Terminen herausgearbeiteten Themen oder auch to do’s können dann von Ihnen in der Praxis unmittelbar erprobt werden. Nach der Transformation in den Alltag erfolgt dann eine gemeinsame Reflexion und wenn gewünscht, eine Ergebnis-/Erfolgssicherung.

Erstes Kennenlernen
Gemeinsames Abstimmen
Ziele, Fokus, Schritte, Zeitrahmen & Erfolgskriterien
Analyse
Reflexion und Spiegelung des eigenen Verhaltens
Praktische systemische Methoden/Übungen Ziel: Ins eigene „Erleben“ zu kommen mit Perspektivenwechsel/Rollenspiel, Strukturaufstellungen, Stimme und Atmung/Körperwahrnehmung, Zielfokussierung, etc.
Umsetzung und Anwendung im Alltag
Ausprobieren und Erkenntnisse sammeln
Situationsbezogene Begleitung und Feedback im Alltag
Listenelement #1Direktes Feedback in der Echt-Situation erhalten
Bescheinigung (auf Wunsch)

Beispiel für konkrete Coaching Angebote:

Einzelcoaching für Führungskräfte

„An der Spitze wird es einsam“ – und Führung ist längst kein attraktives Karriereziel mehr.

Doch! Was oft fehlt sind Austausch, Orientierung und ein Sparring auf Augenhöhe. Ich biete ein in maßgeschneidertes Einzelcoaching für Führungskräfte, das auf Ihrem individuellen Bedarf basiert. Entwickeln Sie Ihre Führungsfähigkeiten weiter, verbessern Sie Ihre Kommunikationstechniken und lernen Sie, Konflikte konstruktiv zu lösen. Mein Coaching unterstützt Sie dabei, Ihre Führungskompetenzen zu stärken und Ihre Teams erfolgreich zu leiten. Gemeinsam entdecken wir Ihr volles Potenzial und bringen´Ihre Karriere auf die nächste Stufe – immer auch mit einem Blick auf gesunde Führung.

Coaching im Ehrenamt

Sie engagieren sich ehrenamtlich und möchten Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln? Sie suchen ehrenamtlichen Nachwuchs und möchten generationsübergreifend in Ihrer Organisation zusammenarbeiten? Ehrenamt ist nichts, was man „einfach so nebenbei macht. Coaching im Ehrenamt bietet maßgeschneiderte Unterstützung. Lernen Sie effektive Kommunikations- und Konfliktlösungsstrategien kennen, um Ihre ehrenamtliche Arbeit noch erfolgreicher zu gestalten. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Ziele und die der Organisation zu definieren und Ihre persönlichen Stärken zu nutzen, um einen nachhaltigen Einfluss zu erzielen – im Team und in unserer Gesellschaft.

Coaching für Start-ups (Fokus Arbeitsrecht & Personal)

Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne – aber auch viele rechtliche und organisatorische Stolperfallen. Gemeinsam stellen wir Ihr Unternehmen auf eine solide und auf Wachstum ausgerichtete Basis. Mein Fokus liegt dabei auf den Themen Arbeitsrecht und Personalmanagement. Von der Unternehmensgründung über die Vertragsgestaltung bis zur Mitarbeiterführung begleite ich Sie und Ihr Team, damit Sie Zeit für das haben, was wirklich zählt: den Erfolg Ihrer Geschäftsidee. Die arbeitsrechtlichen Leitplanken, die ich Ihnen aufzeige, geben Ihnen Sicherheit für eine agile Gestaltung der Arbeitswelt.
Das gilt natürlich gleichermaßen für Unternehmen in Restrukturierungsphasen oder KMU im Übergang und in der Unternehmensnachfolge.

Coaching & Beratung Agile Vergütungssysteme

Ein innovatives Vergütungssystem verschafft Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, um die besten Mitarbeiter zu bekommen und sie auch zu halten. Unternehmen beschäftigen sich fast täglich mit der Frage, wie sie gute Mitarbeitende gewinnen und behalten können und gleichzeitig auch mit der vorhandenen Mannschaft möglichst planbar zusammenarbeiten können. Eine Vergütung nur in Geld reicht aktuell nicht mehr aus, um sich abzugrenzen. Zudem werden viele Bedürfnisse von Mitarbeitenden durch eine reine Gehaltszahlung gar nicht angesprochen. Vielmehr sind weitere „Währungen“ gefragt, die notwendig sind, um Flexibilität, Selbstbestimmung und auf der anderen Seite auch die notwendige Agilität und Krisenfestigkeit in Unternehmen zu fördern.

Gerade in Zeiten von Umbrüchen und der Transformation von Arbeit (oder „neuen Arbeitens“) bieten sich hier für Unternehmen jetzt gute Chancen, Mitarbeitern Vorteile zu gewähren – also eine Art Währung – die auf die Organisationsgestaltung, bestimmte Arbeitsweisen und besondere Formen der Zusammenarbeit bzw. auch kulturelle Faktoren zurückzuführen sind. Vorteile, die man nicht mit Geld kaufen kann, die aber entscheidend sind, ob sich ein Mitarbeiter wohl fühlt und „sein Bestes“ geben möchte. Zukünftig brauchen wir in Organisationen daher verstärkt Systeme, die einerseits die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitern erfüllen und zum anderen aber auch die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten des Unternehmens sichern.

Das alles eröffnet die Chance, nicht nur den Blick auf die „neuen Wünsche“ der Beschäftigten zu erweitern sondern hier insbesondere auch andere, vor allem nicht-monetäre Anreize stärker in den Fokus zu bringen, die diesen Wünschen gerecht werden können.

Dabei spielt die Verbindung von rechtlichen als auch kulturelle Aspekten eine entscheidende Rolle. Agile Komponenten eines Vergütungsmodelles können z.B: sein: