Ehrenamt und ich – meine Herzensgeschichte bekommt eine eigene digitale Heimat
Ich bin Rechtsanwältin, Mediatorin undCoach. Wenn Menschen mich fragen, was mich wirklich antreibt, dann komme ich (zusätzlich) immer irgendwann beim Ehrenamt an.
Ich bin selbst seit über zwei Jahrzehnten ehrenamtlich aktiv. Ich weiß, wie sich das anfühlt: dienstags nach einem langen Arbeitstag noch als gesetzlicher Vormund im Einsatz sein. Freitags als Schöffin vor Gericht, samstags Lehraufträge, obwohl der Kalender eigentlich schon voll ist. Ehrenamtlich tätig zu sein bedeutet, aus innerer Überzeugung zu handeln – nicht weil man „muss“, sondern weil man „will“.
Genau hier entsteht das Paradox, das mich seit Jahren beschäftigt: Die Menschen, die freiwillig Verantwortung tragen, erhalten am wenigsten Unterstützung dabei, diese Verantwortung gut zu tragen. Im Unternehmen gibt es Führungskräfteentwicklung, Coaching-Budgets, HR-Abteilungen. Im Ehrenamt? Nichts davon.
Dabei ist Führung im Ehrenamt eine der anspruchsvollsten Führungsaufgaben überhaupt.
- Keine Weisungsbefugnis.
- Kein Gehalt als Hebel.
- Keine disziplinarischen Möglichkeiten.
Wer Menschen führt, die freiwillig kommen, braucht echte Führungsqualitäten: Vertrauen, Klarheit, Empathie und Struktur. (Das wäre in vergüteten Arbeitsverhältnissen natürlich eigentlich auch das Ideal – aber das ist ein andere Thema…)
In meiner Arbeit verbinden sich meine Themen auf eine Weise, die sich natürlich anfühlt: Als Arbeitsrechtlerin kenne ich die Strukturfragen, etwa wie Organisationen rechtssicher aufgebaut werden, wie Rollen und Verantwortlichkeiten klar verteilt werden. Als Führungskräftecoach kenne ich die menschliche Seite: was Motivation wirklich bedeutet, wie Vertrauen entsteht, wie Konflikte konstruktiv gelöst werden. Ehrenamt ist beides in einem. Und genau deshalb ist es mein Herzensthema.
Warum jetzt eine eigene Website? Weil ehrenamtliche Führung gerade jetzt zählt
Wir leben in einer Zeit, in der der gesellschaftliche Zusammenhalt unter Druck steht. Die Berichte sind allgegenwärtig: Vereine verlieren Mitglieder. Soziale Einrichtungen kämpfen um Ehrenamtliche. Viele Organisationen stehen vor einem Generationenwechsel und finden keine Nachfolge – erst recht nicht für Führungspositionen.
Gleichzeitig wächst das Bewusstsein, wie systemrelevant ehrenamtliches Engagement tatsächlich ist. Ohne Ehrenamtliche wären Pflegeangebote, Sportvereine, Jugendhilfe und Kulturinitiativen in dieser Form undenkbar. Die Gesellschaft lebt von diesem Engagement und das Engagement lebt von guter Führung.
Mein Buch „Erfolgreich führen im Ehrenamt“ ist 2012 in der ersten und 2023 in der mittlerweile 4. Auflage erschienen. Und nach 15 Jahren gibt es im kommenden Jahr die überarbeitete 5. Auflage – ein Zeichen, dass das Thema ankommt und allen Dynamiken zum Trotz zeitlos ist. Aber ein Buch allein reicht nicht. Menschen brauchen persönliche Begleitung, Impulse aus erster Hand, konkrete Unterstützung. Diese Website ist mein Angebot genau dafür: ein Ort, der bündelt, was ich weiß, kann und anbiete.
Wo ich begleite, berate und anstoße – meine Einsatz- und Beratungsfelder
Führung im Ehrenamt ist so vielfältig wie das Ehrenamt selbst und die Geschichten dahinter, die zeigen, warum es sich lohnt.
Sportvereine: Wenn der Vorstand aufgibt, stirbt der Verein
Ich erinnere mich an einen Gesprächspartner, Vorsitzender eines mittelgroßen Fußballvereins, der mir sagte: „Bei uns haben in drei Jahren vier Vorstände hingeworfen. Nicht weil sie nicht wollten, sondern weil sie nicht wussten, wie.“ Das hat mich nicht losgelassen.
Im Sportbereich erlebe ich häufig: Unglaublich viel Leidenschaft für den Sport, aber wenig Klarheit über Rollen, Entscheidungswege und Nachfolgeplanung. Meine Arbeit hier beginnt oft mit einer ganz einfachen Frage: Wer führt eigentlich wen und warum? Wenn das erst einmal geklärt ist, ändert sich oft alles.
Soziale Einrichtungen und Wohlfahrtsverbände: Führen unter emotionalem Druck
Caritas, Diakonie, DRK, AWO & Co diese Organisationen tragen enorme gesellschaftliche Verantwortung. Und ihre ehrenamtlichen Führungskräfte tragen diese Last oft ohne professionelle Unterstützung.
Eine Beratungssituation, die mich sehr bewegt hat: Eine Frau, Leiterin eines ehrenamtlichen Pflegebegleitdienstes, kam zu mir nach einem heftigen Konflikt im Team. Zwei engagierte Frauen hatten sich über Monate zerstritten über scheinbare Kleinigkeiten, die eigentlich tief verwurzelte Fragen über Wertschätzung und Anerkennung waren. Wir haben drei Sitzungen gebraucht. Am Ende standen nicht nur zwei versöhnte Frauen sondern ein ganzes Team, das neu verstanden hatte, warum es eigentlich da ist.
Gute Führung im Ehrenamt löst keine Probleme. Sie holt aus Menschen das Beste heraus, was ohnehin schon in ihnen steckt.
Kinder- und Jugendhilfe: Verantwortung, die prägt
Wer Kinder und Jugendliche im Ehrenamt begleitet als Trainerin, Gruppenleiter, Jugendwart übernimmt eine Verantwortung, die weit über die Stunden der Gruppenarbeit hinausgeht. Diese Menschen brauchen Pädagogik und Führungsqualität in einem.
In Workshops für Gruppenleiter:innen erlebe ich regelmäßig, wie viel schon vorhanden ist und wie wenig es manchmal braucht, um daraus etwas Stabiles zu machen. Ein Reflexionstool hier. Eine Struktur für schwierige Gespräche dort. Und plötzlich fühlt sich Führung nicht mehr überwältigend an, sondern machbar.
Unternehmen und Corporate Volunteering: Brücken bauen
Immer mehr Unternehmen unterstützen das ehrenamtliche Engagement ihrer Mitarbeitenden oder möchten es aufbauen. Hier kommt meine Doppelrolle als Arbeitsrechtlerin und Ehrenamtsexpertin zum Tragen. Ich begleite Unternehmen dabei, betriebliche Volunteering-Programme nicht nur rechtssicher, sondern wirkungsvoll zu gestalten. Es ist eine andere Form der Work-Life-Balance und eine sehr wertvolle!
Das Schöne daran: Gute Führung im Ehrenamt verbessert auch die Führungsqualität im Beruf. Wer gelernt hat, ohne Weisungsbefugnis zu motivieren, führt auch im Unternehmen besser.
Vorträge, Workshops, Coaching & Beratung: vier Formate, eine Haltung
Ich biete keine Standardprogramme, wenn es um Führung im Ehrenamt geht. Jede Situation ist anders, jede Organisation ist anders. Was ich mitbringe, ist eine klare Haltung: Ehrenamtliche Führungskräfte verdienen dasselbe Maß an professioneller Begleitung wie Unternehmensführungskräfte.
In Vorträgen schaffe ich Impulse und Perspektivwechsel auf Tagungen, Vereinstagen und in Verbandsveranstaltungen. In Workshops gehen wir gemeinsam in die Praxis: konkret, mit Checklisten, Leitfäden und echten Fallbeispielen. Im Einzelcoaching oder in der Beratung begleite ich Vorstände und Vorsitzende, die vor ganz persönlichen Herausforderungen stehen, nämlich der Nachfolge, dem Konflikt oder der Neuausrichtung. Nicht selten geht es neben der Führungsverantwortung auch um den Selbstschutz, den andere gut führen kann nur, wer sich selbst gut führt und gerade in emotional herausfordernden Situationen Grenzen setzt und nicht ausbrennt.
Ehrenamt heißt auch „nein“ sagen zu können!
Eine neue Auflage kommt und bis dahin: lasst uns ins Gespräch kommen
Ich hab´s schon angedeutet: Es wird eine neue Auflage von „Erfolgreich führen im Ehrenamt“ geben. Ich arbeite daran, und es wird wieder umfassender, aktueller und noch näher an der Realität sein als die bisherigen Auflagen. Der gesellschaftliche Wandel, die Digitalisierung und die veränderten Erwartungen an Engagement fließen ein.
Nicht zuletzt auch eure Stories – wenn es also Wissenswertes, Leranings, best practices aus eurem Ehrenamt gibt: meldet euch gerne und werdet Teil der 5. Auflage. Die Praxis ist der beste Coach!
Bis es soweit ist, habt ihr hier auf dieser Website einen Ort, an dem ihr schon jetzt mit mir in Kontakt kommen könnt. Stöbert durch die Angebote. Überlegt, ob ein Vortrag bei eurer nächsten Tagung Sinn macht. Ob ein Workshop für euren Vorstand der richtige nächste Schritt wäre. Ob ihr Coaching für eine ganz konkrete Situation braucht.
Und wenn ihr einfach nur eine Idee habt, eine Frage, einen Impuls – meldet euch. Ich freue mich über jeden Austausch. Engagement ist immer gut. Und gutes Engagement braucht gute Führung.
Diese Website ist mein persönliches Geschenk im April an mich, meine Arbeit und an euch und euer Engagement. Mit eurem Feedback darf sie wachsen. Führen im Ehrenamt ist eben eine echte Gemeinschaftsaufgabe.
Zur Website: https://führen-im-ehrenamt.de