Superkompetenz Krisenresilienz
Die letzten Jahre haben uns – mit gefühlt stetig steigender Geschwindigkeit – gezeigt, wie entscheidend es ist, mit Unsicherheiten und […]
Organisationsentwicklung
Ein positiver Rückblick auf 2024: 5 Highlights aus HR, Arbeitsrecht und Führung
Wenn wir auf das Jahr 2024 zurückblicken, könnte man leicht meinen, dass wir noch nie so viele Krisen, Konflikte und
Führungscoaching mit dem Triple A – Agilität, Arbeitsrecht, Authentizität
Das Thema Führung ist vermutlich ähnlich krisenbehaftet wie viele Themen aktuell. Dem möchte ich unbedingt entgegenwirken. Lange Zeit war Führung
All you can balance. Der Hochseilakt neue Arbeitswelt
10 Mitarbeitende, 15 Wünsche und am Ende verhandeln wir 20 individuelle Arbeitsverträge. Früher haben sich Bedürfnisse summiert, heute scheinen sie
Arbeitszeit – flexibel, aber bitte geregelt
Arbeitszeit ist paradox. Auf der einen Seite sehnen wir uns nach der Freiheit, unsere Arbeit so zu gestalten, dass sie
3K – Krise, Konflikt & Kommunikation
Wie gehen wir um mit Krisen und Konflikten und welche Rolle spielt Kommunikation dabei? Das dürfen und müssen wir seit
Ich brauch das – Bedürfnisse im Team
„Ich brauche das jetzt“, sagt der Azubi. Eine ältere Kollegin schüttelt verwundert den Kopf. „Das hätten wir uns früher nicht
Πολύ – Polywork statt New Work
Jetzt also Polywork. Noch so ein Buzzword und ein schräger Trend für die Arbeitswelt – hab ich tatsächlich spontan gedacht.
Die Agilen Dimensionen der Arbeitswelt: Flexibilität jenseits der Zeit
In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt, in der die Bedeutung von Zeit, Leistung und Anwesenheit neu definiert wird, ist die
HR: Zum Bleiben inspirieren, aber nicht binden!
Die Recruitingkosten steigen kontinuierlich, der Aufwand und die Zeit, die in Bewerbungs- und Onboardingprozesse investiert werden, ist immens, die Fluktuation